09
2023
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以述担责 ，思危图强//尊龙集团爆破项目经理专题会议顺利召开
办公室
为全面强化项目治理能力的不休提升 ，凝聚“表履约、内履责”共识 ，推动尊龙集团爆破“管好项目经理、管好每个项目”双管行动的有效落实 ，11月4日 ，尊龙集团爆破组织召开项目经理专题座谈会 ，董事长章东耀、总经理凃志良及其他经营班子、各职能部门掌管人、分公司掌管人、项目经理等近50人参会。
会上 ，浙江省唯一凹陷式露天开采-海盐六里山通常构筑石料矿工程总承包（EPCO）项目、200M以上高边坡-诸暨店口镇上畈村万箩山通常构筑石料矿边坡治理的边坡削坡挖装工程等24个项目经理别离对各自掌管的爆破专业分包项目、地灾施工（矿山治理）项目、采掘施工项目 ，结合项目现实进度、结算及支付治理、沉点难点问题 ，项目进展的质量、安全、工期与成本管控和人员组织保险等分歧侧沉点做了互换汇报。
工程部、安环部、总工办、经营部、财政部、人力资源部、办公室等就若何抓细节、求质量 ，树标杆、做口碑 ，保险人员配置、美满施工流程、提高业主中意度这些方面 ，与各项目经理进行了有效分析与探求 ，在互换中找差距、设法子、促实效 ，在成本节造上注沉策动和管控 ，在协调沟通上做好各身分衔接 ，抓好各项目节点工期 ，加快推动项目工程款回款 ，以确保项目有序推动和公司效益的圆满实现。
董事长章东耀对各项目经理汇报的内容进行了点评 ，结合当前项目工地中存在的问题和项目经理必要跟业主沟通的事项 ，对项目经理综合素质和服务能力提出了要求。督促项目经理要时刻维持责任心 ，长于预感问题、发现问题、解决问题 ，设置优良服务意识 ，深刻落实到项目施工的每个细节 ，以工匠之心 ，为业主提供高品质的施工服务。
章董强调 ，品质始终是企业的性命线 ，在当前严格的经济局势和强烈的市场竞争下 ，项目经理作为公司治理者 ，作为公司现场治理的代表 ，该当以工程品质求效益 ，以行业口碑赢市场。
总经理凃志良在听取各项目经理和部门的汇报后 ，就各项目推动、质量节造、劳动用工等进行客观总结 ，深刻分析项目治理存在的问题及原因。指出：各项目要提高项目治理效力 ，针对项目沉、难点工作要执行动态跟踪 ，两全规划确保工程顺利进行；要盯牢人和物两大身分 ，从安全尺度化着手 ，抓严抓实安全、质量、环保工作 ，深入推动精密化治理；通过加强“人、机、料”过程管控 ，造就成立懂技术、会治理、善经营的项目经理行列 ，致力提升执行力。并针对下步工作提出了三方面打算：一是抓牢项目经理这个关键人；二是抓住临建设施、设备治理两个关键点；三是抓好履约履责、内部审计、结算支付三个管控关。
会议还萦绕项目成本治理、人员治理、资料集采、工程结算常见问题及重点、成本合约管控内容及措施要求等进行了座谈 ，为推动尊龙集团爆破项目治理水平持续向上向好打下了坚实的基础 ，为公司高质量发展持续赋能。
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